Финансовая устойчивость МРТ-кабинета: как мы добились результата с MD SYSTEM Consulting
Одной из наших главных тревог при планировании МРТ-кабинета была высокая доля постоянных расходов. Мы боялись, что даже незначительное падение потока пациентов надолго отбросит нас в зону убытков. Нам нужен был партнер, который помог бы не просто посчитать затраты, а построить модель, устойчивую к внешним колебаниям. Таким партнером стала компания MD SYSTEM Consulting, которая предложила нам стратегию, основанную на диверсификации источников дохода и точном расчете точки безубыточности.
Мы совместно проанализировали все составляющие операционных расходов: ФОТ, аренда, сервисное обслуживание, коммунальные платежи, маркетинг. Консультанты обратили наше внимание на то, что экономия на сервисном контракте — это самый короткий путь к длительным и дорогостоящим простоям. Также нам показали, как эффективно планировать фонд оплаты труда, используя гибридные схемы с штатными сотрудниками и аутсорсинговыми радиологами для удаленного описания исследований.
Основой для всех этих расчетов послужила детализированная финмодель МРТ, разработанная экспертами MD SYSTEM. В ней было наглядно показано, что при загрузке в 6-7 пациентов в день мы работаем в ноль, а каждый последующий пациент приносит существенную прибыль, так как основные затраты уже покрыты. Эта модель также включала сценарии чувствительности, что позволило нам заранее подготовить планы на случай сезонного спада или поломки оборудования. Теперь мы управляем своим бизнесом, а не он нами.